无论是媒体人还是营销人，提到TBrandStudio，总会怀有几分敬意和向往。这个《纽约时报》旗下的原生广告公司，不仅是这家老牌传统媒体数字化转型的一个成功方向，也是如今原生广告界高标准制作的代表之一，从林肯、卡地亚、Nike到GE、德勤，都是它的客户。

因为内容高度拟真《纽约时报》的新闻报道（“Native”），但真正的服务对象又是赞助商(“Advertising”)，TBrandStudio（以下简称T工作室）的作品被称之为原生广告。不过T工作室做的并不仅限于文章报道，还提供原创影像、策略指导、设计、视频、营销事件策划、受众发展等多元化服务。

像Facebook和Twitter一样，《纽约时报》也在香港设立了销售部，试图把广告卖给对于海外宣传需求日益增长的中国企业。然而，它售卖更多的依然是传统纸媒硬广，T工作室的产品虽然有不少品牌和代理公司都询问过，但最终达成合作的寥寥无几。

“对于中国品牌来说，这款产品太复杂了，并不是你有钱就能投。它可以说是原生广告中的奢侈品。”刚刚与T工作室达成合作的新媒体公司新世相合伙人汪再兴说。

据汪再兴介绍，T工作室对于广告项目的整个创意策划和执行有着绝对的控制，这就意味着品牌需要对它有深入的了解、信任和尊重。这种甲乙方关系几乎颠覆了中国营销行业认知意义上的规则，同时再加上文化差异，这中间的沟通成本非常高。

不过在汪再兴看来，这个高门槛也恰好是新世相的机遇。两位联合创始人张伟和汪再兴作为资深媒体人（两人先后曾任《博客天下》杂志执行主编），他们比品牌和广告公司都更了解《纽约时报》和T工作室。凭着“既懂媒体又懂广告”的优势，新世相成了第一个与T工作室合作的中国大陆新媒体公司。

12月1日，新世相代理的第一个客户一加手机登上了《纽约时报》北美网站和客户端，这也是中国首支手机品牌的多媒体互动作品。在《纽约时报》首页刊发的一篇名为“WorldCreationfortheHumanHand”（指尖新世界”）的报道中，通过《王者荣耀》这款国民游戏的视角，向读者介绍一加手机因为“高配置、高性能”，受到玩家的青睐。而这个选题方向，正是新世相提出的。

一加手机的报道出现在《纽约时报》首页

“一加手机是非常国际化的一个中国品牌，之前植入《纸牌屋》就是一个很国际化的营销案例。一加手机在北美的用户定位与《纽约时报》的读者人群很符合。新世相为这次合作确定了主题方向，也帮助我们在《纽约时报》新闻报道原则和品牌诉求上做了一个平衡。”一加手机负责人这样解释选择与T工作室和新世相合作的原因。

然而整个合作过程，对于一开始信心满满的新世相来说，其实是艰难而漫长的。

据汪再兴透露，项目从7月开始启动，到12月上线，长达4个月，其中有3个月的时间都在前期沟通各种细节。在第一个月的时间里，新世相来回做的唯一一件事，是告诉T工作室自己是谁，证明自己理解《纽约时报》的报道原则，并有能力与之合作。

起初，T工作室提出的广告方案也过于简单，并且推荐他们投放《纽约时报》欧洲版和亚洲版本。在经过两个多月沟通，最终操作方案才确定下来。

“T工作室对于中国品牌和中国文化太缺乏了解。比如我们花了很长时间跟他们解释什么是《王者荣耀》，才最终获得他们对于报道切入主题的认可，”汪再兴说。

方案确定后，执行也相当复杂。在报道上，T工作室派了驻香港的一位记者、一个助理、以及一名摄影师去深圳一加总部做了采访。为了“多方求证”和多元化视角，记者还联系采访了几位来自河南和江苏的《王者荣耀》游戏玩家。而图片、互动图等多媒体产品都是由T工作室在伦敦的创意部门完成的。这中间依然需要大量的沟通和协调。

TBrandStudio的Facebook账号发布一加手机的报道

虽然与汪再兴的期望有些差距，但有机会能亲眼见识T工作室的操作，他依然觉得十分值得。他感触最深的是，T工作室将《纽约时报》积累了上百年的对于高标准内容和规范化操作的恪守延续到了新媒体上。

让他最受启发的是在T工作室中，还有一个专门的“读者追踪部门”，它运用GoogleAnalytics等工具进行实时监控和数据分析，每周为客户提供非常详细的数据报告，可以看到哪些地区的什么人群点击看了这篇文章，他们是什么职业什么收入。这个部门的建立，得益于去年3月《纽约时报》收购的一家数字营销解决方案公司HelloSociety。

“给人感觉是他们是真的在为品牌负责，不是把文章放上去，保证你多少天曝光和点击率就完了。”汪再兴说。“从技术角度，T工作室并不比我们先进，中国的玩法花样更多、技术效果更酷炫，但他们对于规范化的操作，是很值得我们尊敬和学习的。”

截止到昨天，纽约时报官方网站轮播了上千轮一加的多媒体互动作品，针对全美数千万纽约时报

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