“年营收达1.1亿元，我们已进化成为拥有新媒体和论坛活动等多引擎的融媒体。”《中国新闻周刊》副社长、副总编王晨波告诉《传媒茶话会》。他认为，在手机日益成为“世界中心”的今天，如果只说转型，那依旧是传统媒体，只有持续进化，才会是适应新媒体环境的“新物种”。

年，是纸媒发展的分水岭。在此之后的8年里，不少于25家杂志宣布停刊。但《中国新闻周刊》却通过转型发展，扭转广告收入断崖式下滑局面，营业收入实现了逆势增长。

11月中旬，《传媒茶话会》对话王晨波，为您揭示《中国新闻周刊》成功转型的秘密。

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