知网因滥用市场支配地位被罚万！

消息传来，上至院士博导，下到大一新生，但凡跟“学术”二字打交道的，无不欢欣鼓舞。

放眼改革开放以来的学术史，除了年知网成立外，恐怕找不到第二件让整个学术界如此“共襄盛举”的事儿了。

市场监督总局发布消息

很多没接触过学术的人，面对如此局面可能会和前博士翟天临发出同样的疑问——

知网是什么东西啊？

前博士翟天临

以及，它到底做错了什么事？怎么这么招人恨？我平时见都没见过，听也很少听说，它怎么就具有市场支配地位搞垄断了？

那么今天，我们就来深扒知网前世今生，看看它是如何从成立之初的学术大救星，一步步变成如今的学术绊脚石。

一、知网的前世

在知网诞生前的很长一段时间里，我国学者搞学术主要靠泡图书馆。

本硕博，自己泡图书馆，海量阅读文献，把需要摘录的内容抄到小索引卡上，供写论文的时候参考引用。

硕导、博导、院士，自己脑子里就有海量储备，哗啦啦一写，里面哪段是引用的标出来，然后让学生去泡图书馆把引用源和参考文献补上。

总之，只要在学术圈混，就离不开图书馆。

这种搞法，耗时长、效率低还是次要的。

主要是，可接触的文献量很少。

要知道，一个图书馆，覆盖的是语数外、政史地、物化生所有学科。

每个学科之下还有细分小领域。

拿法学来说，部门法包括民法商法经济法、宪法刑法行政法，理论法又包括法理学、法史学。

这里面随便拿出来一个，还可以继续细分。比如法理学，又包括法哲学、法经济学、法社会学、法政治学……其中，法哲学按地理分可以分为东方法哲学、西方法哲学。西方法哲学按时间分又可以分为古希腊古罗马时代、中世纪、近代、现代……每个时代的哲学家立场观点不同，又可以分出诸如历史法学派、实证法学派、自然法学派等等流派……

而越是顶级的学者，研究的领域越精细。

一个上百万册级别的图书馆，分摊到每一个小方向，就不剩多少了。

预算高的，每年还能买一点新文献、订一些核心期刊。

预算低的，文献陈旧到跟学科前沿断代，根本支撑不起一个像样的研究。

于是，学者们和学子们只能一边自求多福，一边奇招百出。

那年头，为了一篇文献，异地抄录再互相邮寄是常规操作；

一个学者的科研能力，很大程度上取决于他家和他朋友家附近图书馆的馆藏量。

不光我国如此。

知识传播速度慢，共享效率低，是那个年代全球学术界的共同难题。

在这个背景下，年，世界银行在交通、能源、通信三大有形基础设施外，提出了第四类无形基础设施——“国家知识基础设施”。

它的核心思想是，知识也应该像有形基础设施一样，普惠！公益！共享！

与之对应，年，我国开始布局中国知识基础建设工程，也就是如今如雷贯耳的——

CNKI，中国知网。

为了实现“全社会知识资源传播共享与增值利用”的目标，知网建立之初，国家给了很多倾斜资源和行政帮扶。

某度百科的“发展历史”上写着：在党和国家领导以及教育部、中宣部、科技部、新闻出版总署、国家版权局、国家计委的大力支持下，在全国学术界、教育界、出版界、图书情报界等社会各界的精密配合和清华大学的直接领导下……

这不难理解。

一来，当时建知网确实是慈善行为。

要知道，当年全国12.35亿的人口中，本科学历拥有者只有万人，本科率0.8%。建立这么一个庞大工程，主要服务的就是这0.8%的人。且这0.8%的人里，绝大部分都是消费能力低下的穷学生。运气好的话能收回成本，不好的话纯是赔本买卖。

二来，当时建知网的确是工程浩大。

什么叫基础设施？就是它得像高速公路一样，完成全行业、跨学科、多领域的覆盖。且不说99年打着灯笼都难找的软件工程师和程序员，就说怎么把分散在各大高校、科研机构、图书馆和个人手里的版权抠出来集中到一起。靠一个刚成立的企业一个个去谈？谈到猴年马月。就算谈拢了，全国的学术资源，那得多少版权费才能买下来？

因此，一般的企业既没有动力，也没有能力去做这件事。

再因此，

只有国家下场背书，

找有技术有资本的企业牵头，

再加上整个学术界的情怀和期望，

大家一起抱着“功在当代，利在千秋”的觉悟，

才能把这件事儿做成。

做成了吗？

开玩笑，我们国家诚心想做一件事儿，怎么会做不成呢？

年3月，《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司作为市场化主体，获得参与国家知识基础设施工程建设与运营的资格。

年6月，清华大学和清华同方牵头创立的“中国数据期刊网（光盘版）”横空出世，各大高校、期刊和科研机构纷纷对其敞开论文数据库，以极低廉的价格任其取用。

年，“中国期刊网”完成国内学术资源的“原始积累”，成为集学术期刊、报纸、硕士博士学位论文、会议论文、图书年鉴、多媒体教育教学素材为一体的知识服务网站。

稍后，正式更名如今的“中国知网”。

二、知网的今生

知网建成，令整个学术界都欢欣不已。

一键直达全国乃至全球的所有学术资源。无论多么冷门的文献、多么细分的学科、多么小众的学者，一个关键词都能给你搜出来。

在最初那段时间里，它确实实现了“全社会知识资源传播共享与增值利用”的目标。

但大环境在变化。

那年代，各行各业都在如火如荼地推进市场化建设。

大家普遍相信，知识作为一种智力资源，也能在市场调控下实现高效率配置。

于是，为了避免“与民争利”的嫌疑，国家在知网建成后就功成身退，不再参与其运营维护。

按道理说，市场配置资源的思路没有错。

知网建立后也确实有诸如维普、万方等学术数据库商加入竞争。

正所谓“不想搞垄断的企业不是好企业”，一个企业要获得竞争优势，只能拼尽全力创新技术、提高质量、降低价格。当它的产品和服务优质低价到足以碾压所有竞争者，其市场占有率就必然形成垄断。但只要它借此提价或摆烂，那么很快就会被其他质优价廉的竞争者淘汰。

这个逻辑是成立的，也有利于消费者。

问题是，在学术市场，它缺乏必要前提：

资源积累时期的自由竞争。

要知道，学术市场和其他市场不一样。

理论上，知识的可复制性意味着它是无限可再生资源。但实际上，由于智力成果的独创性以及知识产权保护，每一份知识资源都是绝版限量款。

这就导致学术市场跟石油市场一样，核心竞争力只有一个——资源。

而知网作为最早入场的学术数据库商，凭藉政策优势，以迅雷不及掩耳之势横扫了市面上几乎所有的学术资源。

想象一下，一个细分学科的泰斗级学者就那么十来个，奠基性文献就那么百余篇，但凡想在这个学科混，就不得不看。而这些内容除了知网，别的地方根本找不到，那是什么场面？

想象一下，整个世界的石油油田都被一个人控制，那是什么场面？

垄断的场面。

你说我有更低的价格，它说我有资源。

你说我有更好的服务，它说我有资源。

你说我有更智能的系统，它说我有资源。

你说你能不能比点别的，它说我有资源。

在学术市场，只要牢牢卡住资源，知网就可以岁岁年年高枕无忧。

而只要无法突破资源，其他数据库商卷生卷死也都是白玩儿。

大家可能觉得，它抢资源，你也抢，资源平等不就完了？

恭喜你，触及知网被处罚的原因之一了。

这就是处罚决定里写的，知网“通过签订独家合作协议等方式，限定学术期刊出版单位、高校不得向任何第三方授权使用学术期刊、博硕士学位论文等学术文献数据，并采取多种奖惩措施保障独家合作实施。”

而且知识消费这个事儿，是有路径依赖的。

什么叫路径依赖呢？

就是你越离不开它，你就会越来越离不开他。

最典型的例子莫过于各大高校和科研机构此起彼伏、风起云涌、轰轰烈烈，但全军覆没的反抗活动。

年1月，武汉理工大学宣布停用知网，称“由于续订价格涨价离谱，我校与中国知网（CNKI)公司的谈判不成功”，并透露“这些年来CNKI公司涨价幅度过大的行为已经受到全国很多高校的抵制，包括许多知名的高校。”

两个月后，北大也宣布可能会停用知网，表示“我们仍在与同方知网（北京）技术有限公司进行谈判，努力坚持争取到合理的条件，不向商家过分的涨价行为轻易妥协。”

年，集美大学发布通告，称由于知网数据库资源价格不断上涨及预算原因，学校对订购方案进行了调整。

当然，最知名的还是今年4月中科院的停用通告。

中科院在通告中委屈巴巴地控诉：

“多年来，CNKI数据库凭借其在中文期刊数据库市场上极具影响力的市场地位，对续订价格始终维持着较高涨幅。

年，中科院集团CNKI数据库订购总费用达到千万级别，该数据库高昂的订购费用已经成为中科院集团资源引进中的‘巨无霸’。”

如果对这些拨款充沛的学校来说，发布停用公告某种程度上是一种博弈策略的话；

对另一些学校而言，停用知网就纯粹是被逼上梁山的无奈之举。

安徽省某个曾停用知网的重点高校的图书馆工作人员表示：

“为了能够恢复知网，当时我们还把学校其他的小型数据库砍掉了不少，才凑齐了购买知网的经费。”

所以跟知网的谈判到底有多艰难呢？

停用过知网两年的太原理工图书馆负责人说：知网每年都在以10%的涨幅向学校报价，且所报价格均是“死数”。

死数是什么意思？

就是“爱用不用，不用拉倒。此处不留爷，自有留爷处。”

这位负责人还说：维普和万方两家数据库的使用价格都只是知网的零头，学校购买十年维普数据库使用权的费用还没有知网一年的高。

如果对这个价格高度和砍价难度还是没有概念的话，可以参考一下北师大的案例：

年8月25日，北师大发布采购预算金额：.36万；

经过半个月紧锣密鼓惊心动魄地谈判，年9月9日，北师大发布项目成交金额：.35万。

拉锯半个月，砍下块。

知网的心简直比拼夕夕还狠。

不知道是不是欺负北师大不擅长砍价，第二年中国知网依然逮着这只肥羊猛薅羊毛，使其蝉联全国怨种高校排行榜榜首。

到这里，大家可能又会想，既然知网天怒人怨，各大高校就不能联合起来转用其他数据库逼它低头？

一方面还是前面说的资源问题，其他数据库上加起来，对知网的替代率虽然也能达到80%左右，但还有一千三百多种重要期刊，是知网独家。

另一方面，高校跟知网博弈，成本消耗是不一样的。

学术数据库商的经营有个特点，就是初期建设成本极高，但建成后的运营维护成本奇低。

尤其是知网，操作界面粗糙无比，用户体验差到起飞，看不到一点儿产品经理和程序员的影子。

这种情况下，你不用，它无非是少赚点儿。

但在各大高校搞科研做学术都必须用到某些资源的情况下，你不用，损失可能是某些学科发展迟缓甚至停滞。

而且根据囚徒困境理论，越到这个时候越容易出“叛徒”——趁着别的高校不用，我咬牙砸钱猛用！

宁可穷死自己！也要卷死别人！

换句话说，知网耗得起，高校耗不起。

高校没有选择。

三、知网的垄断

以上种种因素叠加，造就了一个什么局面呢？

放眼所有行业，都很难找到像知网一样教科书般的“垄断”角色；

放眼所有经营行为，都很难找到像知网一样教科书般的“滥用市场支配地位”。

来看看知网自己帮市监总局整理的垄断证据：

中文资源收录数据量第一，收录了95%以上正式出版的中文学术资源。

中国市场占有率第一，高校市场占有率为%，其他主要市场的占有率（主要指科研机构、企业和个人）为60%以上。

用户数及全文下载量第一，90%以上的中国学术资源检索和全文下载来自CNKI网站。

垄断到这份儿上，可以说整个学术市场都成了知网“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的自由天地。

其猖狂行径，在赵德馨教授诉知网侵权一案中体现的淋漓尽致。

赵德馨，中南财经政法大学退休教授，现年90岁，长期致力于中国经济史学研究。

年，他发现自己毕生所著的一百多篇论文都被知网收录，但自己既没有收到授权请求也没有收到一分钱稿费。

与此同时，自己下载自己的论文，竟然还要给知网倒掏钱。

大家想想，你辛辛苦苦种出来的庄稼被别人收割了，你说“让我尝一口”，它说“可以，掏钱！”

——这已经不是在违法边缘小心试探了，这是在侵权红线上疯狂蹦迪。

于是，赵德馨教授将知网告上法庭，要求对方承担侵权责任，同时诉请3倍惩罚性赔偿。

法院没有支持赵德馨教授的全部诉讼请求，而是按元/千字的标准判决知网赔付赵德馨教授70余万侵权损失。

就这，知网还心不甘情不愿，在另一场庭审直播中阴阳怪气：要都按这个标准赔偿的话，那知网在库作品加起来要赔1亿元。

听听这个逻辑，因为我侵权侵得太多了，要都赔就赔得很离谱，所以一个都不应该赔。

而赵德馨教授的遭遇，在学术界可以说是极为普遍。

知网的一贯风格就是：我，知网，很牛，拿来吧你！

大家可能要问了，那为什么其他人不像这位老教授一样都找知网赔呢？让它侵权成本高于收益，它不就不敢这么做了吗？

起诉知网，赢官司不难，难的是赢了之后的问题。

知网败诉之后，下架了赵德馨教授的所有论文，这意味着他的学术成果在主流传播领域消失。

赵德馨教授说：“我不担心这个事情，我们这些人的学术成就已经得到充分认可了，不受影响。……（但）有合作作者害怕知网把他们的文章下架，就表示不干预，不出具书面（声明）……我也有学生，怕知网把自己文章下架，选择忍气吞声……知网涉嫌垄断，大家都有意见，（但）大多数人都默认了，就是怕知网把自己的文章下架，（因为）评职称，都要在期刊上、在知网上（刊发文章）。有的学校规定非常不合理，我写的文章发表在一个杂志上，我拿杂志送到这个学校里去，他都不承认，他要知网上有了（才）承认。”

知网的垄断地位使它成为了我国科研体制的组成部分。

因此，对青年学者来说，打赢官司的同时，意味着输掉学术前程。

他们不是不想，而是不敢。

反过来，这更助长了知网的嚣张气焰。

靠着对学术资源和科研体制的把控，知网肆无忌惮地以极低价格从学者和期刊那里批发或白嫖学术成果，再随心所欲地定价卖出。

有媒体根据知网员工透露的信息和它自己公布的数据推算过：

一篇或只支付稿费的论文，可能给知网创造约57万收益。

除了跟高校合作连年大涨价，从学者和期刊那里低买高卖学术成果，

知网还向学生收取高昂的查重费用。

什么叫查重呢？

众所周知，如今本硕博毕业的最后一道工序是毕业论文。写论文，必须在充分吸收前辈学者智慧的基础上再创新吧？

而有的学生在这个“吸收”过程中就容易“迷失自我”。

看着学术大牛的论文，怎么看怎么好，自己再苦读十年都超越不了。越看越崩溃，越写越迷茫，最后干脆摆烂：还写什么写，直接拼凑改写一下得了！

这种心态当然是不被允许的。

国家和学校下大力气培养你，不是让你来当人形复读机的。

写得好不好是能力问题，抄不抄是态度乃至人品问题。

为了约束学术不端行为，从9年开始，我国高校规定所有毕业论文都必须通过查重检测。

具体操作就是把你的论文丢进知网数据库里逐字逐句对照一遍，重复率不得高于特定值，普遍规定是15%。

而查重不过的后果一般是：

直！接！延！毕！

兹事体大。

为了在最终时刻万无一失，我国莘莘学子不得不在学校查重前，先自己查重。

运气好，一遍通过；运气不好，返工三四遍也是常有的。

而知网的单次查重费用，离谱到什么程度呢？

本科差不多一篇，硕博到一篇。

好巧不巧，知网成立同一年，也就是年，我国高校启动扩招。

每年高校招生人数，从90年代中期的80万人左右，一路飙升到了年的.5万人。

按每人查一次，每次块的标准……大家可以算一算，光查重费知网能收多少钱。

这还没到头。

等论文写好，查重过了，答辩完了，你毕业了……

这个论文，就被知网拿着教育部批文，找你的学校征收入库了。

当然，从理论上讲，知网不会像对待学者一样明抢学生，而会支付相应稿酬。

标准是：

一篇十几万乃至几十万字的博士论文，现金加知网代金券；

一篇三五万字乃至七八万字的硕士论文，现金60加知网代金券。

但为什么说是“从理论上讲”呢？

因为这个年才开始执行的稿酬政策，几乎没人知道，这笔钱也几乎没人要过。

就算知道，大部分学生也因为钱实在太少而懒得废功夫。

而当你想回顾一下自己的大作到知网检索下载时，就会像赵德馨教授一样惊喜地发现：

竟然要付费耶！付费标准竟然是按页算的耶！

有媒体统计过，某篇武汉大学某哲学博士的毕业论文，在知网下载量为次，按它的收费标准，这篇现金成本元的论文能给知网带来2.66万元的收益。

又有媒体统计过，截至今年2月，知网共计收录博士论文42.2万篇，以及优秀硕士论文万篇……

通过上述种种操作，知网的近年来的毛利率稳定在——大家坐稳别眨眼——50%以上！最高达72%！

这是一个足以让核酸检测和毒品买卖之外的所有行业，

都听之伤心闻之流泪的数字。

这也引出了市监总局罚它的另一个理由——

“通过连续大幅提高服务价格、拆分数据库变相涨价等方式，实施了以不公平的高价销售其数据库服务的行为”。

四、知网的颤抖

其实从赵德欣教授告知网胜诉起，知网就在瑟瑟发抖了。

人民日报罕见地一天内发布了两条评论，提醒知网：

是时候反思己身，刷新经营理念了！

拿出行动，变革收录、运营与盈利模式，

多些公益性、少些铜臭味，中国知网才能行稳致远，把知识之网织密织好。

于是乎，跟以往悄悄下架赔钱了事的处理方案不同。

知网首次在

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