近日，集团二季度无形资产管理检查评分活动圆满结束，各运营单位检查结果已陆续回传汇总，检查评分结果将纳入相关经营单位负责人二季度考核指标范畴。自年初集团开展无形资产管理检查工作开展以来，各单位积极响应、迅速行动，公司整体面貌发生了较大改观。

为继续推进公司无形资产管理工作，配合公司二季度绩效考核，集团7月上旬集中委派行政文化、人力资源、生产建设等线路人员赴各单位现场检查督导，各事业板块及片区特约通讯员肩负起协助区域范围内检查打分、拍照存档及整改意见汇总的重任，共同推动相关工作的开展。

据了解，现阶段，集团无形资产管理工作的推动以现场基础管理为切入点，共分办公室、厨房、餐厅、会议室、宿舍、厂区、卫生间、生产现场、化验室、仓库等十个重点区域，并分别制定了标准要求及评分权重，力求用一年的时间夯实无形资产管理工作基础，为员工工作生活营造美好的环境，树立良好的企业社会形象。

据悉，公司将进一步加大无形资产管理工作推动力度，逐步提高标准要求及考核权重，建设“花园式工厂”、“花园式农场”，增强企业文化底蕴和社会价值。

(本网记者)

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