?比尔·盖茨会整天在公司上班吗？大概也不会，他一会儿跑这里，一会儿跑到那里，他可以全世界去跑。因为今天资讯的传播非常之快，可是我也不赞成常常打电话来请示。

?如果我是你的话，我会到广州，我大概不会讲什么话。我会要求他把我不在的这段时间，跟我做个汇报。

我到哪里，我只有一个要求，你给我做汇报。我不要问你，你汇报给我听。然后我从汇报里，我大概就可以听出来，他的问题在什么地方。

然后我再继续问他问题，记住不要指示他，不要给他任何答案。你老问他，一直问。问到最后他答不出来，他就紧张了。那他下次为了怕你问，为了要让你满意，他就会很周全地给你做好。

主动式管理不是到处去骂人，到处去发号施令，而是到处去关心部属，让他把他所作所为告诉你。他一说出来，你对他就很清楚。你说给他听，你永远搞不清楚他怎么样。

?中国人不可能授权，也不应该授权。

因为中国人一授权，将来你的干部就会变成大树，然后他就会跟你抗争。我们中国人什么都试过了。中央集权我们也试过了，地方分权我们也试过了，结果都是一筹莫展。

你中央一集权，底下人就懒散了，然后他就官僚了。你一分权以后，他就跟中央争权了，就好像是分裂。怎么办？

中国式的授权是我要什么事情都知道，才叫授权。我只要有一件事情不知道，我就开始怀疑你，你干吗隐瞒我？

?中国人上级可以隐藏，部属不可以隐藏。部属要给我清清楚楚，我才相信你，你一隐藏我就觉得奇怪。

我隐藏是因为你看不懂，这个上下是有别的。主管一定要完全了解部属，部属不要完全了解主管。你完全了解主管，你的主管就开始怕你了，最后你就变成没有前途。

所以聪明的干部，他不会完全去表示说，我主管怎么决定我清清楚楚，不会。部属就要尽量让主管了解你，不要引起他对你的怀疑，他才会放心。

一个主管越放心，他就越授权。一个主管不放心，他马上把权收回去。

第一个，我们可以授权，但是不能制度化。我们从来没有制度化。只要我相信你，你就可以做，哪天我不相信你，你一点权都没有。

第二个，我授权给你，你要汇报，你不能不汇报，你不能隐瞒我。你为什么要这样做，你告诉我我会支持你。但是你不能说，你连告诉我都不告诉我，那你就有问题。

最后一个，你可以从他给你做简报的时候，他的那种言词看。过分强调的你要怀疑，为什么强调？过分闪烁的，你要知道他在骗你。

凡是底下给你保证又保证的，一定出问题的，其实很容易了解。但是你不要惊动他，你要暗地里去了解一下，你让他知道你知道就好，你不要明白告诉他你知道。